Полоса препятствий для кандидата.

Во многих бизнес-книгах написано, что лучшие сотрудники работают в компании не ради денег. И несмотря на то, что это широко известная истина, заполнение практически любой вакансии становится для руководителя серьезной проблемой. 

Сегодня я хочу рассказать о своем последнем опыте поиска сотрудника в нашу небольшую команду. 

Пару лет назад мы потеряли ключевого менеджера в самый разгар подготовки к очень важному и сложному проекту. Первым порывом было пригласить на работу кого-то надёжного, кого мы хорошо знаем. Это решение помогло бы нам непосредственно в данный момент, но на долгую перспективу было бы обречено на неудачу. Опытный человек, безусловно, имеет свои преимущества, но есть и важный недостаток. Дело в том, что для него основным мотиватором работы будет уровень оплаты. Нам необходимо было найти того, для кого гораздо важнее будет тот опыт, который он может получить, работая в нашей команде. Поэтому мы решили взять на работу молодого сотрудника.

Как вы все понимаете работа организатора мероприятий, а особенно эксклюзивных проектов, сопряжена с огромным количеством сложностей и стрессов. Поэтому мы знали, что нам нужен человек не только увлечённый этой профессией, но и способный выдержать все эти нагрузки. Мы искали человека с совершенно определённым психологическим профилем. Кроме того для нас критически важным было отличное знание английского языка. Больше половины наших проектов ведутся на английском языке.

Зная все эти условия, мы решили пригласить на стажировку в нашу компанию несколько человек, отвечающих этим критериям и в ходе этой стажировки выбрать наилучшего кандидата на нашу должность. Для этого я разместил объявление на сайте grintern.ru, где ищут стажировку в крупных компаниях активные молодые люди.

В первой части объявления я постарался продать нашу компанию как можно дороже. Я написал то, что в интернете называют "продающим текстом". Вот он:

Привет!
    Не упустите возможность, которая появляется раз в несколько лет! Мы ищем нового человека в свою очень небольшую звёздную команду.
    Мы занимаемся самыми яркими и сложными проектами в области деловых и шоу мероприятий в разных странах мира. Работаем с крупнейшими компаниями, международными организациями и государственными структурами. Среди наших контрагентов лучшие event-компании Европы, самые престижные отели, компании, обеспечивающие частные перелеты и поставляющие эксклюзивные автомобили. Мы организовываем деловые встречи с крупнейшими бизнесменами мира и обеспечиваем присутствие на главных мировых событиях.
    Хотите попасть к нам в команду? Тогда вам придется доказать, что вы лучше всех!

Желающие попасть к нам на стажировку должны были заполнить анкету на английском языке. Анкета состояла из 12 пунктов, среди которых были простые, например, указать свой профиль в соцсети и очень сложные - пройти психологическое тестирование из 100 вопросов на английском языке и прислать нам его результаты. Мы также просили коротко написать - почему кандидат хочет работать именно у нас, разумеется, тоже на английском. Для того, чтобы заполнить эту анкету, человеку нужно было потратить примерно час времени. Очевидно, что с этим справлялись только те, кому, действительно, хотелось к нам на работу. 

Таких оказалось 67 человек. Поскольку мы точно знали какой психологический профиль нам нужен, мы отобрали по результатам тестирования 12 человек для собеседования. Двоих из этих 12 мы пригласили на стажировку на один месяц. 

Хочу обратить ваше внимание, что до этого момента мы ни разу не упоминали о размере оплаты труда. Тем не менее, никого из кандидатов это не остановило. По результатам работы в течение месяца мы выбрали отличного сотрудника. Эта девушка стала очень важным членом нашей команды. Она абсолютно довольна своей работой и делает очень большие успехи, набираясь опыта и уверенности.

Я не сомневаюсь, что самое важное в процессе поиска человека в команду, не закрыть вакансию, а быть уверенным в том, что ты не ошибаешься и берёшь правильного кандидата. При таком подходе приоритеты меняются. Перед вами встаёт задача не агитировать хорошего кандидата, а постараться поставить перед ним максимальное количество препятствий, чтобы убедиться в том, что он точно подходит.