От сложения к умножению.

Как Вы уже знаете, я не только построил весьма удачную собственную карьеру в event-бизнесе, но и помог десяткам специалистов радикально изменить своё положение в этой профессии.

И вот одно из важных наблюдений, которое я вынес из своего богатого жизненного и профессионального опыта. 99 из 100 хороших профессионалов навсегда застревает на позиции хорошего исполнителя. Дело в том, что каким бы отличным специалистом в своём деле ни был человек, он всегда остаётся одним человеком. Его ресурс весьма ограничен. На определённом уровне он доходит до максимально возможной производительности. После этого расти можно только одним способом — работать все больше и больше часов сутки. Но это совершенно точно не выход.

Как же перейти от сложения возможностей человека к умножению результатов?

Выход один и он давно известен. Эта работа в команде. Но проблема этих 99 людей в том, что они не могут делегировать свои задачи. Сколько бы людей им в подчинение ни давали, они всё равно всё будут делать сами.

Научиться делегировать довольно сложно. Причина этого в том, что всю предыдущую жизнь Вы учились что-то делать очень хорошо. А теперь вам необходимо передать эту работу тому, кто делает это хуже вас. Но выхода нет. Если Вы этого не сделаете, Вы навсегда останетесь человеком, который пишет очень хорошие сметы или лучше всех договаривается с кейтерингом.

Чтобы реально стать event-продюсером, Вам необходимо научиться передавать другим людям ответственность за очень важные участки работы. На самом деле эта фраза не до конца правильная. Потому что при делегировании Вы скорее отдаёте свои права на принятие решения, чем ответственность за результат.

Чтобы Вы не запутались, объясню на простом примере. Есть два способа передать что-либо. Первый — Вы передаёте кому-либо сумму денег. В результате у Вас этих денег нет, а у него есть. Но есть и другой способ. Вы передаёте кому-либо известную Вам информацию. Теперь у Вас и у него есть эта информация.

Так вот, когда Вы делегируете кому-либо задачу, то вместе с этой задачей Вы передаёте ему право на принятие решений и ответственность за результат. Правильное делегирование, это когда права Вы передаете по первому варианту, как деньги. А ответственность — по второму. То есть Вы не вмешиваетесь в работу Вашего подчинённого и предоставляете ему право самому принимать все решения, но делите с ним ответственность за результат.

Не правда ли звучит страшновато. Что если он наломает дров, а мне за это отвечать. Но в этом и смысл. Вы же не человеку с улицы доверяете, а члену своей команды. Невозможно научиться на чужом опыте. Можно избежать чужих ошибок при правильной подготовке. Именно этим мы и занимаемся в Event University. Стараемся подготовить Вас к реальной работе наилучшим образом. Но стать профессионалом можно только, имея опыт собственных решений и побед.

Когда я пишу эти строки, перед моим мысленным взором проходят лица моих учеников, которые сегодня руководят очень крупными и успешными компаниями. В тот момент, когда я заставлял их поручать довольно важные задачи своим подчиненным и запрещал отменять или исправлять принятые ими решения. Всем им казалось, что земля уходит из-под ног. Они теряли ориентацию в пространстве. Но буквально через несколько недель они обретали крылья и могли взлетать над суетой текучки и начинали управлять всем процессом стратегически.