Роковые 89%

Если у Вас есть свой бизнес, то скорее всего он приносит Вам больше проблем, чем денег. Почему я так считаю? Это из-за статистики. 89% всех небольших компаний в мире выживают с большим трудом.

Представляете!!! Подавляющее большинство малых бизнесов еле-еле сводят концы с концами. А Вы думали, что это только у вас такие проблемы?

Вот как выглядит жизненный цикл небольшой event-компании. Один умный и талантливый человек, например хороший ведущий, в перерыв между репетицией и началом мероприятия пьёт кофе с очень обязательной и позитивной девушкой - ассистентом event-менеджера.

- Тебе не надоело, все делать самой, а все деньги отдавать в компанию? - спрашивает ведущий.
- А что делать? - отвечает девушка, - Все клиенты у них. Кто мне закажет мероприятие? Меня же никто в городе не знает.
- Зато меня знают все. Давай создадим свою компанию 50/50? С меня продажи, с тебя реализация.

Так появляется новый малый бизнес. Первая же пара проектов подтверждает, какая это была хорошая идея. Доход обоих учредителей радикально возрастает. Воодушевленные успехом они бросаются в работу с головой.

Прошла пара лет. Компания зарекомендовала себя на рынке и имеет постоянный поток заказов. У них есть офис и 5 сотрудников. В год компания делает примерно 10 проектов, а вот денег учредители получают чуть ли не меньше, чем 2 года назад. После выплаты зарплат и бонусов, оплаты офиса, связи и других текущих расходов, им остаются сущие копейки. Но еще хуже обстоит дело с количеством работы. Когда нанимали сотрудников, партнеры надеялись, что работы станет меньше, но кажется, что каждый новый работник не снимает, а наоборот добавляет нагрузку на руководителей.

Знакомая картина?

Для меня да. Я и сам проходил через это и видел десятки таких компаний.
Бывает ли по другому? Да. Но ооооочень редко.

Сколько Вы знаете компаний переросших эту стадию?

Если вернуться к статистике, то их около 10%.

Стали бы вы играть в лотерею, зная, что проиграете с вероятностью 90%? Конечно, нет.

Но при этом больше половины читателей моих писем хотят открыть свою event-компанию.

На самом деле, все не так плохо. Причина бедственного положения почти всех малых компаний в незнании правил игры под названием «свой бизнес». Ведущий и менеджер из моего примера договорились вместе делать мероприятия, а не строить успешный event-бизнес. Если бы они подумали об этом в самом начале, то поняли бы, что им на хватает важной компетенции.

А если Вы уже понимаете, что проблема лежит в отсутствие определенных знаний и умений, то значит все решаемо. Есть свет в конце тоннеля.