Привет!
Сегодня у нас не совсем обычный пост. Дело в том, что я решил уступить слово одному из студентов Event University. Вообще, мне не совсем удобно называть студентом автора 20 книг, но мы с вами неоднократно говорили, что учиться нужно всегда.
Наверняка вы помните мой недавний пост "Зачем учить конкурентов", в котором я задал Вам вопрос, чем бы Вы могли поделиться. Так вот, Андрей Толкачев ответил на этот вопрос предложением рассказать о своей последней книге.
Передаю ему слово:
Я - Андрей Толкачев, руковожу печатным бизнес-журналом «Маркетинговые коммуникации».
Мое кредо - вдохновлять людей, так как только в этом случае они вдохновляют меня. Cвой новый проект я представлю просто. Это конструктор, состоящий из восьми элементов: 2 книги+3 деловых игры+3 мастер-класса. В такой конфигурации мне удалось раскрыть смысл задуманного, а именно, cоздать комплекс креативных инструментов для бизнеса.
Их описание в моей последней книге «1001 креативная идея» (изд-во Весь. 2018г.) Кратко я бы ее назвал «Creative-guide» - путеводитель для делового человека, состоящий из алгоритмов решений бизнес-задач, включая 100 инструментов создания решений , 100 кейсов и более 200 способов генерации идей и тренировок – это то что нужно для создания успешного конкурентоспособного проекта.
Что еще я придумал в книге? На каждой странице читателю можно подключаться - получать инсайты - стать разработчиком своих проектов.
И маленький кейс!
«Креативное кафе»
А если немного подумать за клиента! И задать вопрос от его имени: -Что я получу в кафе? – спрашивает клиент.
Взрываем мыслительную хлопушку: -Посмотрите! – отвечаем ему. - На Рис. 1. все видно. Это взрыв направлений работы. Выберите то, что хотите, в любом количестве. Главное, чтобы все соединялось в один конгломерат.
На Рис. 2. В нашем проекте появляются очертания тех стейкходеров, которые наиболее привлекательны и доступны.
Теперь на Рис.1-2 - Красным цветом выделим то что берем в разработку.
Одно из решений состоялось в токийском кафе «Colabo» (Япония). Вот оно!
Кафе как полигон для рвущихся в бой дебютантов-рестораторов. Один день, два или неделя – срок на управление тому, кто хочет стать владельцем бизнеса. Услуги сформированы так: однодневный(недельный) владелец составляет меню, ведет закупки, вводит новые правила, меняет вывеску, размещает информацию в соцсетях, согласовывает цены с хозяином и обслуживает клинтов. Возникает идея партнерства с бизнес-школами, которые могут стать нашими агентами на рынке В2В (подбора бизнес-клиентов). В итоге заведение атакуют студенты.
Ваша попытка. Попробуйте взять другой вектор и нащупать для неистощимого на поиски токийского кафе «Colabo» свое направление развития, возможно, с расчетом на другой сегмент.
Мою книгу Вы можете купить вот тут.
Желаю удовольствия при чтении и создании своего дела!
Андрей Толкачев
авторизуйтесь